Giải pháp

  • Một số lưu ý về vấn đề an toàn lao động trong thi công công trình

    Một nghiên cứu thống kê đã chỉ ra rằng, khoảng 60% tai nạn trong lĩnh vực xây dựng, thi công công trình xảy ra liên quan đến hoạt động của nhà thầu. Điều này cho thấy một thực trạng đáng lo ngại, đó chính là vấn đề quản lý an toàn lao động trong quá trình thi công công trình của nhà thầu còn yếu kém, sơ sài, lỏng lẻo. Do đó, hoạt động quản lý an toàn lao động là một hoạt động vô cùng quan trọng để có thể giảm thiểu những tai nạn đáng tiếc, những thiệt hại về người và của và cần thiết để các nhà thầu lưu tâm, xem xét.
  • Nhật kí thi công công trình có cần thiết không

    Khi có sự cố, tai nạn, tranh chấp hợp đồng, kiện tụng thì nhật kí thi công sẽ là tài liệu, cơ sở, bằng chứng phản ánh chính xác tình hình thực tế và căn cứ vào đó dễ dàng xác định đúng, sai, nguyên nhân của vấn đề phát sinh đó.
  • 10 cách nâng cấp kỹ năng quản lý

    Lời khuyên giúp bạn cải thiện kiến thức và kĩ năng quản lý nhân sự của mình, tối đa hiệu quả làm việc của nhân viện
  • 10 lỗi quản lý: CEO quá sa đà vào công việc thường ngày

    Những sai lầm mà người quản lý thường mắc phải trong quản lý điều hành doanh nghiệp, công ty cũng như nhân viên
  • Các yếu tố chính của quản trị nguồn nhân lực chiến lược

    Để tạo ra triết lý quản trị nguồn nhân lực chiến lược trong công ty, chúng ta phải quan tâm đến việc chuyển đổi nhân sự và cơ cấu tổ chức theo cách thức mà qua đó nhân viên thực hiện các hoạt động nguồn nhân lực của họ. Có hai khía cạnh của việc chuyển đổi này: (1) Chuyển đổi con người và (2) chuyển đổi cấu trúc nguồn nhân lực.
  • 12 Bí quyết lãnh đạo của nhà quản trị huyền thoại Jack Welch

    Khi Jack Welch lên nắm quyền ở General Electric (GE) vào năm 1981 và trở thành CEO trẻ nhất trong lịch sử của tập đoàn, nhà lãnh đạo huyền thoại này đã cam kết sẽ biến GE thành công ty mạnh nhất trên thế giới.
  • Các yếu tố chi phối thời gian của dự án/công trình thi công

    Hoàn thành công trình/dự án trong khoảng thời gian bao lâu là hợp lý là một câu hỏi mà để trả lời nó thì cần phải làm rõ được những yếu tố chi phối thời gian trong quá trình thực hiện dự án từ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc.
  • Những yếu tố cần chuẩn bị khi lập kế hoạch tiến độ thi công công trình/dự án

    Tiến độ thi công là một sơ đồ bố trí tiến trình thực hiện các hạng mục công việc nhằm xây dựng công trình theo hợp đồng thi công đã kí kết giữa nhà thầu với chủ đầu tư, nhà thầu với các đơn vị thi công. Nó là một tài liệu quan trọng để nhà thầu tổ chức và quản lý mọi hoạt động thi công ngoài công trường
  • Một số sai lầm trong hoạt động quản lý dự án/công trình thi công

    Dự án/công trình thi công thường là những hạng mục đầu tư lớn, có tính lâu bền, diễn ra trong một thời gian dài, khó sửa chữa, có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động kinh tế, xã hội của một khu vực và đôi khi cả tầm cỡ quốc gia. Do đó, sai lầm trong công tác quản lý dự án, công trình thi công thường gây ra những hậu quả nghiêm trọng không chỉ về tính kinh tế của hoạt động đầu tư dự án mà còn ảnh hưởng đến cả phương diện xã hội.
  • Thực trạng và giải pháp điều hành công việc cho các doanh nghiệp.

    Đa phần các doanh nghiệp (DN) đều quen với kiểu giao việc truyền thống, giao việc trực tiếp bằng miệng hoặc thông qua giấy tờ văn bản giữa cấp trên với cấp dưới. Ưu điểm của hình thức này là thông tin/nhiệm vụ công việc được truyền trực tiếp đến người nhận/người thực hiện. Nhưng hình thức giao việc này tồn tại rất nhiều hạn chế và khó khăn trong việc quản lý tình hình thực hiện công việc
  • Những điểm cần lưu ý để hoạt động quản lý thực hiện hợp đồng được hiệu quả

    Giá trị hợp đồng xây dựng dựa trên giá trị dự toán ban đầu. Nhưng dự toán thường không chính xác tuyệt đối. Do đó, việc tính chênh lệch dự toán và điều chỉnh giá hợp đồng cho phù hợp là điều thường xuyên xảy ra trong các hợp đồng xây dựng công trình. Bên cạnh đó, cùng một thời điểm, có quá nhiều hợp đồng đang được triển khai giữa chủ đầu tư và nhà thầu, nhà thầu với các đội giao khoán thi công dẫn đến người quản lý hợp đồng khó có thể theo dõi sát sao hết tình hình thực hiện của từng hợp đồng và dễ dẫn đến tình trạng xảy ra tranh chấp, xung đột hay mâu thuẫn giữa các bên do không thực hiện đúng như cam kết trong hợp đồng gây ảnh hưởng đến thời gian thực hiện hợp đồng cũng như tiến độ thi công công trình.
  • Một số rủi ro phổ biến trong quá trình triển khai tổ chức thi công xây dựng công trình làm chậm tiến độ bàn giao công trình

    Triển khai thi công xây dựng công trình/dự án là một giai đoạn quan trọng để hiện thực hóa một dự án từ trên giấy tờ, bản vẽ. Quá trình này xảy ra trong một thời gian dài và đòi hỏi sự tham gia của nhiều bên, chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố. Do đó, sẽ có rất nhiều tình huống phát sinh xảy ra trong quá trình thi công xây dựng và đòi hỏi người quản lý phải lường trước được để có phương án đề phòng, xử lý khi có vấn đề xảy ra.
  • Nhận diện và quản lý rủi ro trong quá trình tổ chức thi công công trình.

    Rủi ro là một trong những yếu tố không thể tránh khỏi trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và đặc biệt là trong quá trình thi công xây dựng công trình thì rủi ro là những điều không thể tránh khỏi. Do đó việc nhận diện được rủi ro sớm, kịp thời và tìm ra được phương án giải quyết rủi ro đó là một việc làm vô cùng quan trọng, quyết định sự thành công của một dự án/công trình.
  • Lưu ý trước khi lập kế hoạch tiến độ thi công công trình

    Kế hoạch tiến độ thi công công trình là điều kiện tiên quyết để quyết định sự thành công của một dự án. Một kế hoạch sơ sài, tùy tiện, bố trí nhân sự lộn xộn, không khoa học, không tính toán và có phương án dự phòng trước được những sự cố phát sinh, công tác quản lý yếu kém sẽ làm giảm năng suất lao động và trực tiếp ảnh hưởng đến tiến độ bàn giao dự án/công trình, chưa kể chất lượng công trình/dự án cũng bị ảnh hưởng và chi phí bị đội lên do chậm tiến độ, thất thoát, hư hao,…
  • Giảm sai số hạch toán chi phí trong quá trình thi công công trình

    Hầu hết, tất cả các dự án/công trình xây dựng tại nước ta thường chậm tiến độ và vượt quá dự toán chi phí so với ban đầu đưa ra. Điều này ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả và năng lực cạnh tranh của Dự án/công trình nói riêng và nền kinh tế nói chung. Nguyên nhân lý giải cho tình trạng đó phần lớn là xuất phát từ yếu tố con người do hoạt động quàn lý yếu kém