Giải pháp

  • Nguyên tắc điều hành một công ty thành đạt

    Sam Walton, người sáng lập tập đoàn Wal-Mart, đã làm được điều kỳ diệu khi đem những sản phẩm đến toàn thế giới với một giá thấp không thể tin được. Xin giới thiệu những nguyên tắc vàng mà nhà tỷ phú đại tài này vận dụng trong quá trình điều hành công ty của mình.
  • Quản lý chất lượng công trình xây dựng giai đoạn trước khi thi công

    Với hàng loạt các tai nạn lao động trong quá trình thi công xây dựng công trình xảy ra trong thời gian gần đây cùng với các dự án/công trình bị sụt lún, xuống cấp, nứt, đổ, vỡ,...đã gây những thiệt hại không chỉ về tài sản mà còn có sự mất mát, thương tích về người. Chất lượng của một công trình/dự án đã trở thành một điểm nóng đang được đặt ra đòi hỏi sự quan tâm của chủ đầu tư, nhà thầu, đơn vị tư vấn thiết kế, giám sát thi công,…cùng các bên/cá nhân liên quan.
  • Nguyên nhân xảy ra sự cố trong giai đoạn tổ chức thi công công trình

    Sự cố xảy ra trong quá trình tổ chức thi công công trình là điều không thể tránh khỏi, có thể nó là nghiêm trọng hoặc là những lỗi, trục trặc nhỏ. Nếu không được kiểm soát và khắc phục kịp thời thì những sự cố này thường để lại những hậu quả nặng nề, khó khắc phục cũng như tốn kém về thời gian, công sức.
  • Làm gì để duy trì và phát triển thế mạnh nhân sự

    Duy trì và xây dựng những bước tiến mới cho tổ chức không chỉ đòi hỏi sự cố gắng từ phía các lãnh đạo. Nguồn lực nhân tài dồi dào, sẵn sàng đối mặt với những khó khăn và thách thức từ thị trường luôn là một yếu tố quan trọng của những công ty hiệu quả cao.
  • Những yêu cầu đảm bảo an tòan lao động trong xây dựng công trình

    Công tác an toàn trong lao động giữ vai trò quan trọng giúp tránh, giảm thiểu những tai nạn đáng tiếc gây thiệt hại về người và tài sản. Đâu là yêu cầu đề thực hiện đảm bảo an toàn lao động?
  • Một số lưu ý về vấn đề an toàn lao động trong thi công công trình

    Một nghiên cứu thống kê đã chỉ ra rằng, khoảng 60% tai nạn trong lĩnh vực xây dựng, thi công công trình xảy ra liên quan đến hoạt động của nhà thầu. Điều này cho thấy một thực trạng đáng lo ngại, đó chính là vấn đề quản lý an toàn lao động trong quá trình thi công công trình của nhà thầu còn yếu kém, sơ sài, lỏng lẻo. Do đó, hoạt động quản lý an toàn lao động là một hoạt động vô cùng quan trọng để có thể giảm thiểu những tai nạn đáng tiếc, những thiệt hại về người và của và cần thiết để các nhà thầu lưu tâm, xem xét.
  • Nhật kí thi công công trình có cần thiết không

    Khi có sự cố, tai nạn, tranh chấp hợp đồng, kiện tụng thì nhật kí thi công sẽ là tài liệu, cơ sở, bằng chứng phản ánh chính xác tình hình thực tế và căn cứ vào đó dễ dàng xác định đúng, sai, nguyên nhân của vấn đề phát sinh đó.
  • 10 cách nâng cấp kỹ năng quản lý

    Lời khuyên giúp bạn cải thiện kiến thức và kĩ năng quản lý nhân sự của mình, tối đa hiệu quả làm việc của nhân viện
  • 10 lỗi quản lý: CEO quá sa đà vào công việc thường ngày

    Những sai lầm mà người quản lý thường mắc phải trong quản lý điều hành doanh nghiệp, công ty cũng như nhân viên
  • Các yếu tố chính của quản trị nguồn nhân lực chiến lược

    Để tạo ra triết lý quản trị nguồn nhân lực chiến lược trong công ty, chúng ta phải quan tâm đến việc chuyển đổi nhân sự và cơ cấu tổ chức theo cách thức mà qua đó nhân viên thực hiện các hoạt động nguồn nhân lực của họ. Có hai khía cạnh của việc chuyển đổi này: (1) Chuyển đổi con người và (2) chuyển đổi cấu trúc nguồn nhân lực.
  • 12 Bí quyết lãnh đạo của nhà quản trị huyền thoại Jack Welch

    Khi Jack Welch lên nắm quyền ở General Electric (GE) vào năm 1981 và trở thành CEO trẻ nhất trong lịch sử của tập đoàn, nhà lãnh đạo huyền thoại này đã cam kết sẽ biến GE thành công ty mạnh nhất trên thế giới.
  • Các yếu tố chi phối thời gian của dự án/công trình thi công

    Hoàn thành công trình/dự án trong khoảng thời gian bao lâu là hợp lý là một câu hỏi mà để trả lời nó thì cần phải làm rõ được những yếu tố chi phối thời gian trong quá trình thực hiện dự án từ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc.
  • Những yếu tố cần chuẩn bị khi lập kế hoạch tiến độ thi công công trình/dự án

    Tiến độ thi công là một sơ đồ bố trí tiến trình thực hiện các hạng mục công việc nhằm xây dựng công trình theo hợp đồng thi công đã kí kết giữa nhà thầu với chủ đầu tư, nhà thầu với các đơn vị thi công. Nó là một tài liệu quan trọng để nhà thầu tổ chức và quản lý mọi hoạt động thi công ngoài công trường
  • Một số sai lầm trong hoạt động quản lý dự án/công trình thi công

    Dự án/công trình thi công thường là những hạng mục đầu tư lớn, có tính lâu bền, diễn ra trong một thời gian dài, khó sửa chữa, có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động kinh tế, xã hội của một khu vực và đôi khi cả tầm cỡ quốc gia. Do đó, sai lầm trong công tác quản lý dự án, công trình thi công thường gây ra những hậu quả nghiêm trọng không chỉ về tính kinh tế của hoạt động đầu tư dự án mà còn ảnh hưởng đến cả phương diện xã hội.
  • Thực trạng và giải pháp điều hành công việc cho các doanh nghiệp.

    Đa phần các doanh nghiệp (DN) đều quen với kiểu giao việc truyền thống, giao việc trực tiếp bằng miệng hoặc thông qua giấy tờ văn bản giữa cấp trên với cấp dưới. Ưu điểm của hình thức này là thông tin/nhiệm vụ công việc được truyền trực tiếp đến người nhận/người thực hiện. Nhưng hình thức giao việc này tồn tại rất nhiều hạn chế và khó khăn trong việc quản lý tình hình thực hiện công việc