Giải pháp

  • Làm thế nào để quản lý kho hiệu quả

    Làm thế nào để nhà quản lý kho có thể đối mặt với một khối lượng hàng hóa, nguyên vật liệu lớn trong doanh nghiệp, làm sao có thể đảm bảo hoạt động xuất nhập kho được thông suốt, bảo trì hàng hiệu quả, hạn chế lượng hàng tồn kho nhưng vẫn cung cấp đủ lượng hàng cần thiết cho các hoạt động quan trọng? Bài viết sau chia sẻ kinh nghiệm làm thế nào để quản lý kho hiệu quả.
  • Những dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp đang gặp vấn đề

    Việc đầu tư vào một doanh nghiệp nào đó luôn đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng của mỗi người. Và hẳn nhiên không một nhà đầu tư nào không quan tâm mình đang đầu tư vào một doanh nghiệp như thế nào? Sau đây là một vài dấu hiệu có thể cho bạn thấy một doanh nghiệp đang trên bờ vực phá sản hay đang gặp một số khó khăn tài chính nghiêm trọng
  • 8 nguyên tắc xây dựng ê-kíp đổi mới của CEO

    Trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu rộng như hiện nay, đổi mới và liên tục đổi mới là yêu cầu cấp thiết đối với sự tồn tại của doanh nghiệp (DN), mà giám đốc điều hành (CEO) phải là người khởi xướng.
  • 7 bài học quản lý từ Napoleon Bonaparte

    Napoleon Bonaparte từng tạo nên một đế chế Pháp hùng mạnh trải dài khắp châu Âu trong những năm ông trị vì (1804-1814). Và mặc dù đã bị buộc thoái vị và bị lưu đày ra đảo Saint-Helena ở Đại Tây Dương rồi mất ở đây, Napoleon vẫn được xem là một nhà lãnh đạo xuất sắc, người hiểu rõ sự linh hoạt cần thiết trong cách quản lý của một nhà lãnh đạo với một tập thể lớn để giành chiến thắng cuối cùng.
  • Quản lý doanh nghiệp: Ðầu tàu hay con cua - Một mô hình quản lý mới do Ông Đỗ Thanh Năm đưa ra đăng trên Báo Nhịp Cầu Đầu Tư

    Từ bỏ gánh nặng quản lý theo "đầu tàu" và phát huy ưu điểm của mô hình {con cua}, nhà quản lý sẽ tạo được sức mạnh tổng thể trong doanh nghiệp.
  • 4 bí quyết thúc đẩy hiệu suất nhân viên

    Công ty nào cũng muốn nhân viên có hiệu suất làm việc cao và ổn định. Nhưng nhiều lãnh đạo mắc phải sai lầm khi chính họ không làm gương trước. Những lời nói của người lãnh đạo rất được xem trọng. Nhưng những gì họ làm mới được nhân viên noi theo.
  • 3 bước xây dựng đoàn kết nội bộ

    Doanh nghiệp (DN) châu Á nên bỏ qua cách nhìn nhận cũ về tính đoàn kết như là nét văn hoá mang tính khẩu hiệu, và nên hướng tới áp dụng một phương pháp tiếp cận thiết thực hơn để khuyến khích thực hành đoàn kết có tác động tích cực tới kết quả kinh doanh.
  • 7 thói quen của lãnh đạo xuất chúng

    Bất kể là nam giới hay phụ nữ, người lãnh đạo cần phải truyền được cảm hứng cho nhân viên không ngừng nỗ lực vượt qua giới hạn của bản thân để hoàn thiện công việc một cách tốt nhất.
  • 6 bước trong chiến lược tái cơ cấu doanh nghiệp

    Cụm từ “tái cơ cấu doanh nghiệp” được đề cập đến nhiều từ khoảng năm 2007, nhưng đến nay nhiều doanh nghiệp (DN) thuộc các thành phần kinh tế ở Việt Nam nhận thức chưa đầy đủ về khái niệm này, từ đó dẫn đến việc xác định chiến lược, giải pháp thực hiện tái cơ cấu chưa đúng trình tự và trọng tâm. Có lẽ đó là nguyên nhân chính của thực trạng kết quả thực hiện tái cơ cấu DN còn nhiều hạn chế trong thời gian qua.
  • 10 sai lầm mà những nhà quản lý "non" kinh nghiệm hay mắc phải

    Việc quản lý ban đầu có thể rất khó khăn. Bởi vì quản lý là một nghệ thuật và đòi hỏi mỗi nhà quản lý phải luôn luôn được đào tạo, trau dồi và nâng cao trình độ. Tuy nhiên, 1 cuộc trưng cầu ý kiến gần đây chỉ ra rằng 1 nửa các nhà quản lý KHÔNG hề được đào tạo trước khi bắt đầu công việc của mình. Chính điều này càng làm cho những nhà quản lý mới thường hay gặp nhiều sai lầm hơn. Dưới đây là danh sách 10 sai lầm phổ biến nhất mà những nhà quản lý mới vào nghề hay gặp phải vậy nên bạn có thể biết và tránh mắc phải chúng.
  • Bài toán khó của các nhà quản trị nhân sự

    Mặc dù vấn đề cân bằng giữa công việc và cuộc sống mang tính Cá nhân và thuộc về cảm nhận của chính nhân viên nhưng hậu quả của nó lại tác động trực tiếp lên hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp (DN). Vì vậy, phải làm gì để giúp nhân viên cân bằng công việc và cuộc sống hiệu quả trở thành bài toán khó đối với các nhà quản trị nhân sự.
  • Khắc họa chân dung nhà quản lý giỏi

    Các nhân viên giỏi chính là yếu tố quan trọng hàng đầu góp phần tạo nên sự phát triển vượt bậc của các công ty.Vậy bí quyết nào giúp các nhà quản lý gìn giữ và phát triển người tài cho công ty mình? Bí quyết đó thật đơn giản “Hãy tạo mọi cơ hội cho nhân viên của bạn làm việc hết mình và họ sẽ luôn sẵn sàng làm việc với bạn.”
  • Làm thế nào để quản lý doanh nghiệp một cách hiệu quả

    Nhà quản trị doanh nghiệp là người phải đối mặt và đưa ra các quyết định và thay đổi phù hợp với sự biến động của thi trường, các tình hình hiện tại trong doanh nghiệp, và vô số sự phát sinh khác nhau. Điều này đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải có bản lĩnh, có những phản ứng nhạy bén, sáng suốt, kịp thời.
  • Quản lý chất lượng công trình thi công (phần 3)

    Trong những nội dung trước, chúng ta đã làm rõ những công tác cần chuẩn bị cho công trình trước khi thi công để có thể giúp cho công tác quản lý chất lượng công trình được diễn ra suôn sẻ, thuận lợi hơn; đã làm rõ hoạt động quản lý chất lượng nguyên vật liệu đầu vào. Nhưng hoạt động quản lý chất lượng công trình không chỉ dừng lại ở đó, ngoài nguyên vật liệu có chất lượng thì vẫn chưa chắc để đảm bảo một công trình có chất lượng tốt nếu khâu kiểm tra chất lượng thi công không được tiến hành chặt chẽ, chính xác; máy móc thiết bị thi công công trình đó không đảm bảo chất lượng, không đáp ứng được các yêu cầu kỹ thuật của công trình đề ra
  • Quản lý chất lượng công trình (phần 2) - Quản lý chất lượng vật liệu thi công công trình

    Nguyên vật liệu là một trong những thành phần quan trọng và chiếm tỷ trọng chi phí lớn nhất của công trình thi công. Quản lý chất lượng nguyên vật liệu là một trong những khâu quan trọng đóng góp vào việc quản lý chất lượng của công trình/dự án.