Giải pháp

  • Quản lý nguồn Nhân lực - Vấn đề cốt lõi trong Quản trị Dự án

    Nhân sự luôn là yếu tố quan trọng then chốt cho bất kỳ một dự án nào của doanh nghiệp: từ các dự án kinh doanh, sản xuất, dịch vụ hay các dự án xây dựng công trình,…
  • Điều gì hỗ trợ công tác Quản lý Dự án đạt hiệu quả

    Làm sao để quản lý dự án hiệu quả là mong muốn của bất kỳ người lãnh đạo doanh nghiệp nào. Không chỉ riêng dự án về xây dựng mà bất kỳ dự án nào khác đều cần có một phương thức quản lý hiệu quả để đảm bảo hoàn thành tiến độ, đạt chất lượng và sử dụng trong mức chi phí và nguồn nhân lực được đưa ra trong kế hoạch cho phép.
  • Vai trò của hoạt động giao tiếp trong Quản lý Dự án

    Theo như Jason Fried, người sáng lập và là giám đốc điều hành 37Signals, có nói về sự giao tiếp trong quản lý dự án “Quản lý dự án là sự giao tiếp. Các dự án không thất bại do thiếu các biểu đồ, đồ thị, báo cáo, số liệu thống kê, các bảng tính và những thứ tương tự. Mà điều làm các dự án thất bại đó là thiếu phương thức giao tiếp hai chiều”.
  • Phương pháp thúc đẩy hiệu quả công việc của Nhân viên

    Hiệu suất công việc của nhân viên chính là chìa khóa để phát triển doanh nghiệp, do đó đây luôn là vấn đề băn khoăn của các nhà lãnh đạo cấp cao là làm sao tôi có thể thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn?
  • Bí quyết để nâng cao hiệu quả hoạt động Quản trị doanh nghiệp

    Quản trị doanh nghiệp là một trong những hoạt động không thể thiếu trong bất cứ 1 tổ chức nào. Nghiên cứu các công ty kinh doanh của Mỹ trong nhiều năm, đã phát hiện ra rằng các công ty luôn thành đạt chừng nào chúng được quản trị tốt. Ngân hàng châu Mỹ đã nêu trong bản công bố Báo cáo về kinh doanh nhỏ rằng “Theo kết quả phân tích cuối cùng, hơn 90% các thất bại trong kinh doanh là do thiếu năng lực và thiếu kinh nghiệm quản trị”.
  • Môt số kỹ năng cần có của người Quản lý Dự án

    Người Quản lý dự án chính là một chuyên gia trong lĩnh vực quản lý dự án, vì vậy bản thân họ cần phải hội tụ rất nhiều yếu tố và kỹ năng. Ngoài kỹ năng chuyên môn được đào tạo họ cần giỏi những kỹ năng mềm về giao tiếp. Ở trong phạm vi bài viết nay, xin được đề cập tới một số kỹ năng cần có của một Người Quản lý Dự Án trong lĩnh vực xây dựng.
  • Sự Cần Thiết Trong Việc Quản Lý Hồ Sơ Dự Án Công Trình

    Hồ sơ dự án trong xây dựng lại rất nhiều loại giấy tờ và mỗi loại văn bản thường được lưu trữ trên máy tính của các nhân viên hoặc được lưu tại các tủ hồ sơ. Điều này gây ra sự rời rác thông tin, thiếu tính đồng bộ và khoa học mà hầu hết các doanh nghiệp vẫn đang làm.
  • Sự Cần Thiết Trong Hoạt Động Giám Sát Thi Công Xây Dựng

    Công việc giám sát thi công xây dựng công trình cần phải thực hiện ngay từ khi công trình bắt đầu xây dựng và phải tiến hành thường xuyên liên tục trong suốt quá trình thi công xây dựng nhằm đảm bảo tiến độ, chất lượng thi công và đưa ra các quyết định phù hợp với hoạt động thi công
  • Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá dự án

    Hiệu quả là vấn đề được quan tâm hàng đầu của bất kỳ lĩnh vực nào và đặc biêt trong các dự án xây dựng. Để xác định dự án đạt hiệu quả như thế nào thì công tác đánh giá dự án là rất cần thiết:
  • Sự cần thiết của việc kiểm soát dự án/công trình thi công

    Kiểm soát dự án là hoạt động diễn ra liên tục trong quá trình thi công xây dựng công trình nhằm đảm bảo dự án được hòan thành đúng tiến độ, cùng với việc đảm bảo chất lượng dự án công trình, đồng thời có biện pháp giảm thiểu cũng như xử lý kịp thời những sự cố phát sinh ngòai kế hoạch trong quá trình thi công.
  • Quản trị sáng tạo: Mở cửa cho ý tưởng

    LTS: Là một trong những diễn giả hàng đầu của trường đào tạo quản trị châu Âu ESADE, GS-TS. Wim Vanhaverbeke được xem là gương mặt đại diện cho phương pháp quản trị sáng tạo. Những bài học thực tiễn ông thu thập được từ sự đổi mới của doanh nghiệp (DN) cho thấy chỉ cần "cởi trói" cho các lý thuyết quản trị hiện có, doanh nhân sẽ có cơ hội thành công nhanh hơn. Có mặt tại Việt Nam với vai trò diễn giả trong hội thảo "Mô hình quản trị sáng tạo thành công trên thế giới - Bài học cho lãnh đạo DN Việt Nam", Giáo sư đã có những chia sẻ khá thú vị.
  • 4 lý do khiến lương bạn chưa cao

    Năm 2011, Walton được một công ty trong lĩnh vực thương mại điện tử ở Dallas (Mỹ) thuê phát triển website bán hàng trực tuyến với mức lương 65.000 đô la/năm. Trước đây, khi làm sale, lương anh chỉ được một nửa như thế.
  • 6 Cải cách mọi công ty nên thực hiện trong bối cảnh hiện nay

    Cùng lắng nghe Andrew Miller- chủ tịch tập đoàn tư vấn quản trị và chiến lược ACM, Hoa Kỳ chia sẻ 6 thay đổi mà mọi công ty ngày nay cần phải thực hiện để thích ứng trong một thị trường toàn cầu hóa với tốc độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Nếu công ty của bạn đang vướng mắc một trong số những vấn đề sau, hãy dám thay đổi để thực sự đột phá.