Giải pháp

  • Công cụ nào hỗ trợ quản lý chuỗi kho hàng hiệu quả

    Bạn là chủ doanh nghiệp quản lý nhiều kho hàng tại các vị trí địa lý khác nhau. Hay bạn là nhà quản lý dự án xây dựng và có nhiều kho công trình nằm rải rác tại nhiều nơi. Sẽ có rất nhiều vấn đề đau đầu cho bạn khi phải quản lý cả chuỗi kho hàng như vậy.
  • Những Yếu tố then chốt đảm bảo cho sự thành công của Dự án

    Hầu hết các dự án đề xuất với bản kế hoạch rất hấp dẫn, nhiều hứa hẹn hấp dẫn, tuy nhiên khi bước vào giai đoạn triển khai dự án lại gặp phải nhiều khó khăn, khó thực hiện theo được lộ trình đề ra ban đầu và nhiều trường hợp dự án phải đi đến thất bại. Vậy đâu là yếu tố chính đảm bảo cho khả năng thành công của dự án?
  • Theo dõi chấm công hiệu quả với phần mềm quản lý nhân sự iBom.HR

    Chấm công là một trong những công việc quan trọng, không thể thiếu để đảm bảo tính lương chính xác, công bằng cho nhân viên.
  • Quản lý việc thu mua cho Dự án công trình

    Trong giai đoạn hiện nay, các doanh nghiệp luôn phải đối diện với vấn đề chi phí và đầu tư sao cho hợp lý. Và một trong những yếu tố tác động tới chi phí của doanh nghiệp xuất phát từ hoạt động thu mua hàng hóa. Chính vì vậy việc nâng cao công tác quản trị mua hàng hóa chính là một biện pháp hữu hiệu giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả trong công việc.
  • Sự phù hợp giữa nhiều quy trình Quản lý Dự án trên cùng hệ thống phần mềm iBom

    Quy mô của dự án càng lớn thì kéo theo đó là quy trình quản lý nó càng phức tạp. Quy mô và quy trình của dự án có tính chất tương hỗ và tỉ lệ thuận với nhau. Do đó để có thể quản trị dự án đạt hiệu quả thì việc xây dựng và đánh giá mức độ phù hợp của quy trình với dự án là việc làm rất cần thiết.
  • 3 rào cản khi xây dựng 1 đội ngũ thi công hiệu quả

    Một công trình xây dựng thường kéo dài trong nhiều tháng, nhiều năm, cùng với đó là đội ngũ nhân sự không hề nhỏ với các vai trò, nhiệm vụ khác nhau ở những bộ phận, những khâu, những giai đoạn khác nhau. Tất cả phải phối hợp với nhau một cách nhịp nhàng mới có thể đảm bảo hiệu quả kinh tế khi thi công xây dựng công trình/dự án.
  • Quản lý nguồn Nhân lực - Vấn đề cốt lõi trong Quản trị Dự án

    Nhân sự luôn là yếu tố quan trọng then chốt cho bất kỳ một dự án nào của doanh nghiệp: từ các dự án kinh doanh, sản xuất, dịch vụ hay các dự án xây dựng công trình,…
  • Điều gì hỗ trợ công tác Quản lý Dự án đạt hiệu quả

    Làm sao để quản lý dự án hiệu quả là mong muốn của bất kỳ người lãnh đạo doanh nghiệp nào. Không chỉ riêng dự án về xây dựng mà bất kỳ dự án nào khác đều cần có một phương thức quản lý hiệu quả để đảm bảo hoàn thành tiến độ, đạt chất lượng và sử dụng trong mức chi phí và nguồn nhân lực được đưa ra trong kế hoạch cho phép.
  • Vai trò của hoạt động giao tiếp trong Quản lý Dự án

    Theo như Jason Fried, người sáng lập và là giám đốc điều hành 37Signals, có nói về sự giao tiếp trong quản lý dự án “Quản lý dự án là sự giao tiếp. Các dự án không thất bại do thiếu các biểu đồ, đồ thị, báo cáo, số liệu thống kê, các bảng tính và những thứ tương tự. Mà điều làm các dự án thất bại đó là thiếu phương thức giao tiếp hai chiều”.
  • Phương pháp thúc đẩy hiệu quả công việc của Nhân viên

    Hiệu suất công việc của nhân viên chính là chìa khóa để phát triển doanh nghiệp, do đó đây luôn là vấn đề băn khoăn của các nhà lãnh đạo cấp cao là làm sao tôi có thể thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn?
  • Bí quyết để nâng cao hiệu quả hoạt động Quản trị doanh nghiệp

    Quản trị doanh nghiệp là một trong những hoạt động không thể thiếu trong bất cứ 1 tổ chức nào. Nghiên cứu các công ty kinh doanh của Mỹ trong nhiều năm, đã phát hiện ra rằng các công ty luôn thành đạt chừng nào chúng được quản trị tốt. Ngân hàng châu Mỹ đã nêu trong bản công bố Báo cáo về kinh doanh nhỏ rằng “Theo kết quả phân tích cuối cùng, hơn 90% các thất bại trong kinh doanh là do thiếu năng lực và thiếu kinh nghiệm quản trị”.
  • Môt số kỹ năng cần có của người Quản lý Dự án

    Người Quản lý dự án chính là một chuyên gia trong lĩnh vực quản lý dự án, vì vậy bản thân họ cần phải hội tụ rất nhiều yếu tố và kỹ năng. Ngoài kỹ năng chuyên môn được đào tạo họ cần giỏi những kỹ năng mềm về giao tiếp. Ở trong phạm vi bài viết nay, xin được đề cập tới một số kỹ năng cần có của một Người Quản lý Dự Án trong lĩnh vực xây dựng.
  • Sự Cần Thiết Trong Việc Quản Lý Hồ Sơ Dự Án Công Trình

    Hồ sơ dự án trong xây dựng lại rất nhiều loại giấy tờ và mỗi loại văn bản thường được lưu trữ trên máy tính của các nhân viên hoặc được lưu tại các tủ hồ sơ. Điều này gây ra sự rời rác thông tin, thiếu tính đồng bộ và khoa học mà hầu hết các doanh nghiệp vẫn đang làm.