Giải pháp

  • 7 thói quen của lãnh đạo xuất chúng

    Bất kể là nam giới hay phụ nữ, người lãnh đạo cần phải truyền được cảm hứng cho nhân viên không ngừng nỗ lực vượt qua giới hạn của bản thân để hoàn thiện công việc một cách tốt nhất.
  • 6 bước trong chiến lược tái cơ cấu doanh nghiệp

    Cụm từ “tái cơ cấu doanh nghiệp” được đề cập đến nhiều từ khoảng năm 2007, nhưng đến nay nhiều doanh nghiệp (DN) thuộc các thành phần kinh tế ở Việt Nam nhận thức chưa đầy đủ về khái niệm này, từ đó dẫn đến việc xác định chiến lược, giải pháp thực hiện tái cơ cấu chưa đúng trình tự và trọng tâm. Có lẽ đó là nguyên nhân chính của thực trạng kết quả thực hiện tái cơ cấu DN còn nhiều hạn chế trong thời gian qua.
  • 10 sai lầm mà những nhà quản lý "non" kinh nghiệm hay mắc phải

    Việc quản lý ban đầu có thể rất khó khăn. Bởi vì quản lý là một nghệ thuật và đòi hỏi mỗi nhà quản lý phải luôn luôn được đào tạo, trau dồi và nâng cao trình độ. Tuy nhiên, 1 cuộc trưng cầu ý kiến gần đây chỉ ra rằng 1 nửa các nhà quản lý KHÔNG hề được đào tạo trước khi bắt đầu công việc của mình. Chính điều này càng làm cho những nhà quản lý mới thường hay gặp nhiều sai lầm hơn. Dưới đây là danh sách 10 sai lầm phổ biến nhất mà những nhà quản lý mới vào nghề hay gặp phải vậy nên bạn có thể biết và tránh mắc phải chúng.
  • Bài toán khó của các nhà quản trị nhân sự

    Mặc dù vấn đề cân bằng giữa công việc và cuộc sống mang tính Cá nhân và thuộc về cảm nhận của chính nhân viên nhưng hậu quả của nó lại tác động trực tiếp lên hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp (DN). Vì vậy, phải làm gì để giúp nhân viên cân bằng công việc và cuộc sống hiệu quả trở thành bài toán khó đối với các nhà quản trị nhân sự.
  • Khắc họa chân dung nhà quản lý giỏi

    Các nhân viên giỏi chính là yếu tố quan trọng hàng đầu góp phần tạo nên sự phát triển vượt bậc của các công ty.Vậy bí quyết nào giúp các nhà quản lý gìn giữ và phát triển người tài cho công ty mình? Bí quyết đó thật đơn giản “Hãy tạo mọi cơ hội cho nhân viên của bạn làm việc hết mình và họ sẽ luôn sẵn sàng làm việc với bạn.”
  • Làm thế nào để quản lý doanh nghiệp một cách hiệu quả

    Nhà quản trị doanh nghiệp là người phải đối mặt và đưa ra các quyết định và thay đổi phù hợp với sự biến động của thi trường, các tình hình hiện tại trong doanh nghiệp, và vô số sự phát sinh khác nhau. Điều này đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải có bản lĩnh, có những phản ứng nhạy bén, sáng suốt, kịp thời.
  • Quản lý chất lượng công trình thi công (phần 3)

    Trong những nội dung trước, chúng ta đã làm rõ những công tác cần chuẩn bị cho công trình trước khi thi công để có thể giúp cho công tác quản lý chất lượng công trình được diễn ra suôn sẻ, thuận lợi hơn; đã làm rõ hoạt động quản lý chất lượng nguyên vật liệu đầu vào. Nhưng hoạt động quản lý chất lượng công trình không chỉ dừng lại ở đó, ngoài nguyên vật liệu có chất lượng thì vẫn chưa chắc để đảm bảo một công trình có chất lượng tốt nếu khâu kiểm tra chất lượng thi công không được tiến hành chặt chẽ, chính xác; máy móc thiết bị thi công công trình đó không đảm bảo chất lượng, không đáp ứng được các yêu cầu kỹ thuật của công trình đề ra
  • Quản lý chất lượng công trình (phần 2) - Quản lý chất lượng vật liệu thi công công trình

    Nguyên vật liệu là một trong những thành phần quan trọng và chiếm tỷ trọng chi phí lớn nhất của công trình thi công. Quản lý chất lượng nguyên vật liệu là một trong những khâu quan trọng đóng góp vào việc quản lý chất lượng của công trình/dự án.
  • Để quản lý dự án thành công

    Bạn vừa mới được bổ nhiệm vào vai trò người quản lý dự án. Bạn bắt đầu công việc mới này như thế nào?
  • Một số công việc cần chuẩn bị trước khi triển khai hoạt động quản lý chất lượng thi công công trình - Quản lý chất lượng công trình (phần 1)

    Bất cứ một hoạt động nào muốn được tiến hành thuận lợi, suôn sẻ thì đều cần có công tác chuẩn bị, kế hoạch rõ ràng và những phương án hành động, dự phòng cụ thể và hoạt động quản lý chất lượng công trình/dự án cũng không nằm ngòai quy luật đó.
  • 7 căn bệnh về quản trị doanh nghiệp Việt Nam

    Hội Marketing Việt Nam (VMA) vừa tổ chức buổi thuyết trình và giao lưu với các doanh nghiệp phía Nam với chủ đề “Chẩn bệnh quản trị doanh nghiệp Việt Nam”. Hai chuyên viên tư vấn của VMA đã đưa ra 7 căn bệnh phổ biến hiện nay của các doanh nghiệp, đồng thời “kê toa” cho những căn bệnh này.
  • Nguyên tắc điều hành một công ty thành đạt

    Sam Walton, người sáng lập tập đoàn Wal-Mart, đã làm được điều kỳ diệu khi đem những sản phẩm đến toàn thế giới với một giá thấp không thể tin được. Xin giới thiệu những nguyên tắc vàng mà nhà tỷ phú đại tài này vận dụng trong quá trình điều hành công ty của mình.
  • Quản lý chất lượng công trình xây dựng giai đoạn trước khi thi công

    Với hàng loạt các tai nạn lao động trong quá trình thi công xây dựng công trình xảy ra trong thời gian gần đây cùng với các dự án/công trình bị sụt lún, xuống cấp, nứt, đổ, vỡ,...đã gây những thiệt hại không chỉ về tài sản mà còn có sự mất mát, thương tích về người. Chất lượng của một công trình/dự án đã trở thành một điểm nóng đang được đặt ra đòi hỏi sự quan tâm của chủ đầu tư, nhà thầu, đơn vị tư vấn thiết kế, giám sát thi công,…cùng các bên/cá nhân liên quan.
  • Nguyên nhân xảy ra sự cố trong giai đoạn tổ chức thi công công trình

    Sự cố xảy ra trong quá trình tổ chức thi công công trình là điều không thể tránh khỏi, có thể nó là nghiêm trọng hoặc là những lỗi, trục trặc nhỏ. Nếu không được kiểm soát và khắc phục kịp thời thì những sự cố này thường để lại những hậu quả nặng nề, khó khắc phục cũng như tốn kém về thời gian, công sức.
  • Làm gì để duy trì và phát triển thế mạnh nhân sự

    Duy trì và xây dựng những bước tiến mới cho tổ chức không chỉ đòi hỏi sự cố gắng từ phía các lãnh đạo. Nguồn lực nhân tài dồi dào, sẵn sàng đối mặt với những khó khăn và thách thức từ thị trường luôn là một yếu tố quan trọng của những công ty hiệu quả cao.