Giải pháp

  • Những yếu tố cần chuẩn bị khi lập kế hoạch tiến độ thi công công trình/dự án

    Tiến độ thi công là một sơ đồ bố trí tiến trình thực hiện các hạng mục công việc nhằm xây dựng công trình theo hợp đồng thi công đã kí kết giữa nhà thầu với chủ đầu tư, nhà thầu với các đơn vị thi công. Nó là một tài liệu quan trọng để nhà thầu tổ chức và quản lý mọi hoạt động thi công ngoài công trường
  • Một số sai lầm trong hoạt động quản lý dự án/công trình thi công

    Dự án/công trình thi công thường là những hạng mục đầu tư lớn, có tính lâu bền, diễn ra trong một thời gian dài, khó sửa chữa, có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động kinh tế, xã hội của một khu vực và đôi khi cả tầm cỡ quốc gia. Do đó, sai lầm trong công tác quản lý dự án, công trình thi công thường gây ra những hậu quả nghiêm trọng không chỉ về tính kinh tế của hoạt động đầu tư dự án mà còn ảnh hưởng đến cả phương diện xã hội.
  • Thực trạng và giải pháp điều hành công việc cho các doanh nghiệp.

    Đa phần các doanh nghiệp (DN) đều quen với kiểu giao việc truyền thống, giao việc trực tiếp bằng miệng hoặc thông qua giấy tờ văn bản giữa cấp trên với cấp dưới. Ưu điểm của hình thức này là thông tin/nhiệm vụ công việc được truyền trực tiếp đến người nhận/người thực hiện. Nhưng hình thức giao việc này tồn tại rất nhiều hạn chế và khó khăn trong việc quản lý tình hình thực hiện công việc
  • Những điểm cần lưu ý để hoạt động quản lý thực hiện hợp đồng được hiệu quả

    Giá trị hợp đồng xây dựng dựa trên giá trị dự toán ban đầu. Nhưng dự toán thường không chính xác tuyệt đối. Do đó, việc tính chênh lệch dự toán và điều chỉnh giá hợp đồng cho phù hợp là điều thường xuyên xảy ra trong các hợp đồng xây dựng công trình. Bên cạnh đó, cùng một thời điểm, có quá nhiều hợp đồng đang được triển khai giữa chủ đầu tư và nhà thầu, nhà thầu với các đội giao khoán thi công dẫn đến người quản lý hợp đồng khó có thể theo dõi sát sao hết tình hình thực hiện của từng hợp đồng và dễ dẫn đến tình trạng xảy ra tranh chấp, xung đột hay mâu thuẫn giữa các bên do không thực hiện đúng như cam kết trong hợp đồng gây ảnh hưởng đến thời gian thực hiện hợp đồng cũng như tiến độ thi công công trình.
  • Một số rủi ro phổ biến trong quá trình triển khai tổ chức thi công xây dựng công trình làm chậm tiến độ bàn giao công trình

    Triển khai thi công xây dựng công trình/dự án là một giai đoạn quan trọng để hiện thực hóa một dự án từ trên giấy tờ, bản vẽ. Quá trình này xảy ra trong một thời gian dài và đòi hỏi sự tham gia của nhiều bên, chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố. Do đó, sẽ có rất nhiều tình huống phát sinh xảy ra trong quá trình thi công xây dựng và đòi hỏi người quản lý phải lường trước được để có phương án đề phòng, xử lý khi có vấn đề xảy ra.
  • Nhận diện và quản lý rủi ro trong quá trình tổ chức thi công công trình.

    Rủi ro là một trong những yếu tố không thể tránh khỏi trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và đặc biệt là trong quá trình thi công xây dựng công trình thì rủi ro là những điều không thể tránh khỏi. Do đó việc nhận diện được rủi ro sớm, kịp thời và tìm ra được phương án giải quyết rủi ro đó là một việc làm vô cùng quan trọng, quyết định sự thành công của một dự án/công trình.
  • Lưu ý trước khi lập kế hoạch tiến độ thi công công trình

    Kế hoạch tiến độ thi công công trình là điều kiện tiên quyết để quyết định sự thành công của một dự án. Một kế hoạch sơ sài, tùy tiện, bố trí nhân sự lộn xộn, không khoa học, không tính toán và có phương án dự phòng trước được những sự cố phát sinh, công tác quản lý yếu kém sẽ làm giảm năng suất lao động và trực tiếp ảnh hưởng đến tiến độ bàn giao dự án/công trình, chưa kể chất lượng công trình/dự án cũng bị ảnh hưởng và chi phí bị đội lên do chậm tiến độ, thất thoát, hư hao,…
  • Giảm sai số hạch toán chi phí trong quá trình thi công công trình

    Hầu hết, tất cả các dự án/công trình xây dựng tại nước ta thường chậm tiến độ và vượt quá dự toán chi phí so với ban đầu đưa ra. Điều này ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả và năng lực cạnh tranh của Dự án/công trình nói riêng và nền kinh tế nói chung. Nguyên nhân lý giải cho tình trạng đó phần lớn là xuất phát từ yếu tố con người do hoạt động quàn lý yếu kém
  • Giải pháp kiểm soát quản lý vật tư công trình xây dựng với iBom

    Việc kiểm soát vật tư công trình là một công việc rất cần thiết đối với mỗi công trình nó bao gồm nhiều công việc khác nhau từ lập yêu cầu cung cấp vật tư, theo dõi quá trình cung cấp vật tư, theo dõi tồn kho, lên kế hoạch phân bổ vật tư cho các công trình, kiểm kê, điều chỉnh…
  • Những điều cần lưu ý trước khi quyết định đầu tư phần mềm

    Đầu tư một giải pháp phần mềm cho Doanh nghiệp (DN) là một việc vô cùng quan trọng vì nó không chỉ là việc đầu tư tài chính đơn thuần. Đầu tư một phần mềm đúng đắn sẽ giúp DN tối ưu hóa các nguồn lực hiện có, nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc. Ngược lại, đầu tư một giải pháp không phù hợp DN sẽ không chỉ tốn những chi phí đã bỏ ra mà còn mất thời gian và nhân lực cùng với việc làm giảm hiệu quả làm việc của nhân viên nói riêng và của toàn bộ công ty nói chung
  • Phân tích và dự báo chi phí, tiến độ thi công công trình hiệu quả với phân hệ quản lý thi công - iBom.PM

    Phân tích và dự báo là một hoạt động vô cùng quan trọng trong bất cứ một lĩnh vực nào của nền kinh tế. Nếu không có hoạt động phân tích và dự báo thì chúng ta sẽ bị rối loạn trong một hệ thống thông tin quá tải, và không có cơ sở để đưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời.
  • Quản lý tiến độ thi công hiệu quả với Phần mềm quản lý tiến độ thi công iBom.PM (Phần 3: Theo dõi và kiểm soát tiến độ thi công công trình)

    Có một kế hoạch tiến độ khoa học, chi tiết, rõ ràng mới chỉ là bước khởi đầu/điều kiện cần để đảm bảo dự án được triển khai theo kế hoạch đề ra. Bên cạnh kế hoạch cụ thể thì cần phải có hoạt động kiểm tra, giám sát đôn đốc liên tục của lãnh đạo, chỉ huy trưởng công trường để có thể có những điều chỉnh, xử lý kịp thời trong những tình huống phát sinh nằm ngoài kế hoạch nhằm đảm bảo dự án/công trình được bàn giao đúng tiến độ trong phạm vi ngân sách và nguồn lực cho phép.
  • Quản lý tiến độ thi công HIỆU QUẢ với Phân mềm Quản lý thi công xây dựng công trình - iBom.PM (Phần 2: Tổ chức thực hiện công việc)

    Sau khi có một kế hoạch tiến độ chi tiết, rõ ràng, để bắt đầu thi công công trình thì chỉ huy công trường cần lập bản đề xuất kĩ thuật đưa ra các căn cứ, quy trình làm việc, đề xuất giải pháp kĩ thuật gửi lên công ty.
  • Quản lý tiến độ thi công HIỆU QUẢ với với Phân mềm Quản lý thi công công trình - iBom.PM (Phần 1: Lập kế hoạch tiến độ thi công)

    Tiêu chí để đánh giá một dự án thành công hay không đó chính là hiệu quả kinh tế mà dự án đó mang lại, chất lượng dự án, tiến độ thực hiện dự án,…Đa phần, các công trình xây dựng ở Việt Nam đều chậm tiến độ bàn giao và điều này ảnh hưởng không hề nhỏ đến lợi ích các bên liên quan. Để một dự án được bàn giao đúng tiến độ thì công tác Quản lý tiến độ thi công công trình phải được tổ chức một cách chặt chẽ, khoa học.
  • Giải pháp Quản lý chi phí thi công hiệu quả với Phân hệ Quản lý thi công công trình - iBom.PM (Phần 2 – Theo Dõi và Kiếm soát chi phí thi công)

    Phân hệ Quản lý thi công công trình iBom.PM không chỉ giúp lập dự toán, kế hoạch chi phí dự án/công trình mà còn giúp nhà quản lý theo dõi và kiểm soát chi phí thi công một cách hiệu quả.