Khi ứng dụng một phần mềm theo kiểu đóng gói vào triển khai cho nhiều mô hình doanh nghiệp thì tính phù hợp, khả thi và khả năng thành công thường không được như các doanh nghiệp mong muốn.

Việc lựa chọn mô hình áp dụng quản lý doanh nghiệp nhằm đạt hiệu quả cao là vấn đề mà nhiều doanh nghiệp đang trăn trở hiện nay. Mô hình quản lý theo kiểu đầu tàu là mô hình quản lý truyền thống và được khá nhiều doanh

Trong bài trước, tôi có chia sẻ về thực trạng và vấn đề mà các doanh nghiệp trong ngành xây dựng, thi công công trình đang gặp phải. Trong nội dung bài viết này, tôi xin đề cập đến một giải pháp

Nhà quản lý không chỉ phải có bản lĩnh, tự tin và còn phải có các kinh nghiệm và kiến thức thực tiễn cùng tầm nhìn và khả năng phân tích, phán đoán tốt. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ với các bạn những nguyên tắc mà nhà quản lý cần nhớ để có thể quản lý

Xây dựng là một ngành có vốn đầu tư lớn, thời gian triển khai dự án lâu, địa bàn thi công rộng và phân tán, có sự tham gia của nhiều đơn vị, tổ chức, cá nhân. Bài toán quản trị các nguồn lực cho ngành xây dựng trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết khi các doanh nghiệp xây dựng

Đầu tư một giải pháp phần mềm cho Doanh nghiệp (DN) là một việc vô cùng quan trọng vì nó không chỉ là việc đầu tư tài chính đơn thuần. Đầu tư một phần mềm đúng đắn sẽ giúp DN tối ưu hóa các nguồn lực hiện có, nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc.