Giải pháp quản lý thi công công trình

Hoạt động kiếm soát dự án thi công xây dựng đóng vai trò quan trọng nhằm đảm bảo dự án thực hiện và hoàn thành theo kế hoạch ban đầu, từ tiến độ, chi phí, nguồn lực, chất lượng.

Quản lý dự án diễn ra thường nhật với mọi hoạt động trong đời sống.Tuy nhiên tỷ lệ số lượng dự án bị thất bại chiếm rất cao. Thực tế xung quanh việc quản trị dự án sẽ có rất nhiều yếu tố tác động làm ảnh hưởng đến khả năng thành công của dự án.
Phần mềm quản lý thi công xây dựng, quản lý tiến độ thi công iBom.PM là giải pháp tối ưu hỗ trợ nhà quản lý trong toàn bộ quá trình thi công dự án, từ quản lý dự toán, hồ sơ, hợp đồng tới chi phí, nhân sự, tình hình tiến độ thi công,
Người Quản lý dự án chính là một chuyên gia trong lĩnh vực quản lý dự án, vì vậy bản thân họ cần phải hội tụ rất nhiều yếu tố và kỹ năng. Ngoài kỹ năng chuyên môn được đào tạo họ cần giỏi những kỹ năng mềm về giao tiếp.
Vì sao các đơn vị nhà thầu nên chọn giải pháp phần mềm quản lý thi công iBom.PM trong công tác quản lý? Nâng cao chất lượng quản lý, tăng năng suất lao động, tăng lợi nhuận chính là những lợi ích nổi trội khi ứng dụng iBom.PM
Nhà thầu trong hoạt động xây dựng là đơn vị/tổ chức có trách nhiệm hiện thực hóa công trình/dự án từ bản vẽ thiết kế. Do đó, đòi hỏi họ phải có đủ năng lực hoạt động xây dựng, năng lực hành nghề xây dựng
Đặc biệt hồ sơ dự án trong xây dựng lại rất nhiều loại giấy tờ và mỗi loại văn bản thường được lưu trữ trên máy tính của các nhân viên hoặc được lưu tại các tủ hồ sơ.
Quản lý hợp đồng là một khâu quan trọng đối với các doanh nghiệp xây lắp, thi công công trình. Hợp đồng chính là văn bản quy định rõ quyền lợi, trách nhiệm cũng như các thỏa thuận
Trong giai đoạn hiện nay, các doanh nghiệp luôn phải đối diện với vấn đề chi phí và đầu tư sao cho hợp lý. Và một trong những yếu tố tác động tới chi phí của doanh nghiệp xuất phát từ hoạt động thu mua hàng hóa.
Công việc giám sát thi công xây dựng công trình cần phải thực hiện ngay từ khi công trình bắt đầu xây dựng và phải tiến hành thường xuyên liên tục trong suốt quá trình thi công xây dựng nhằm đảm bảo
Quản lý rủi ro là một công tác quan trọng trong thi công xây dựng nhằm giúp nhà thầu có thể chủ động nhận dạng, đánh giá, kiểm soát đồng thời giảm thiểu tối đa các tác động tiêu cực
Một công trình xây dựng thường kéo dài trong nhiều tháng, nhiều năm, cùng với đó là đội ngũ nhân sự không hề nhỏ với các vai trò, nhiệm vụ khác nhau ở những bộ phận, những khâu, những giai đoạn khác nhau.
Hiệu quả là vấn đề được quan tâm hàng đầu của bất kỳ lĩnh vực nào và đặc biêt trong các dự án xây dựng. Để xác định dự án đạt hiệu quả như thế nào thì công tác đánh giá dự án là rất cần thiết:
Các công việc, nhiệm vụ chính trong công tác quản lý dự án và giám sát thi công xây dựng mà chủ đầu tư cũng như nhà thầu thi công xây dựng cần biết
Làm sao để quản lý dự án hiệu quả là mong muốn của bất kỳ người lãnh đạo doanh nghiệp nào. Không chỉ riêng dự án về xây dựng mà bất kỳ dự án nào khác đều cần có một phương thức quản lý hiệu quả để đảm bảo hoàn thành tiến độ,
Kiểm soát dự án là hoạt động diễn ra liên tục trong quá trình thi công xây dựng công trình nhằm đảm bảo dự án được hòan thành đúng tiến độ, cùng với việc đảm bảo chất lượng dự án công trình
Làm thế nào để dự án xây dựng công trình được hoàn thành đảm bảo về cả tiến độ, chất lượng trong mức ngân sách cho phép. Quản lý chi phí dự án có vai trò gì trong sự thành bại của dự án?
Theo như Jason Fried, người sáng lập và là giám đốc điều hành 37Signals, có nói về sự giao tiếp trong quản lý dự án “Quản lý dự án là sự giao tiếp. Các dự án không thất bại do thiếu các biểu đồ, đồ thị, báo cáo, số liệu thống kê, các bảng tính và những thứ tương tự.
Dự án xây dựng, thi công những công trình thường bao gồm nhiều hạng mục công việc và được diễn ra trong một khoảng thời gian tương đối dài. Do đó, trong quá trình thi công xây dựng luôn xảy ra nhiều tình huống phát sinh không nằm trong dự toán và hợp đồng đã kí kết ban đầu. Lúc này, những phát sinh công việc mới, khối lượng hay đơn giá cần phải lập dự toán phát sinh để chủ đầu tư thẩm tra, phê duyệt phần dự toán phát sinh đó. Đây là căn cứ để chủ đầu tư thanh toán khoản chi phí phát sinh cho nhà thầu.