Giải pháp quản lý nhân sự

  • 4 lý do khiến lương bạn chưa cao

    Năm 2011, Walton được một công ty trong lĩnh vực thương mại điện tử ở Dallas (Mỹ) thuê phát triển website bán hàng trực tuyến với mức lương 65.000 đô la/năm. Trước đây, khi làm sale, lương anh chỉ được một nửa như thế.
  • Muốn thành công, hãy dẹp bỏ ngay 6 thói quen làm việc sau

    Hầu như ai cũng cho rằng thói quen như lướt Facebook một lát không ảnh hưởng lớn đến công việc. Nhưng đây là một trong 6 thói quen xấu phổ biến mà mọi người thường mắc phải và cần phải từ bỏ nếu muốn làm việc được tốt nhất.
  • Quy trình tuyển dụng Nhân sự

    Tuyển dụng nhân sự là một trong những hoạt động không thể thiếu của một doanh nghiệp (DN) khi có nhu cầu mở rộng quy mô, bổ sung nhân sự còn thiếu hay thay đổi những nhân sự kém chất lượng,…Là một hoạt động mang tính chất thời điểm nhưng đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc cung cấp và đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực dài hạn cho DN cũng như đảm bảo sự phát triển của DN.
  • Chọn ứng viên có niềm đam mê

    Để tuyển được nhân viên phù hợp, các công ty thường thực hiện kiểm tra kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm, còn gọi là “kỹ năng cứng” của ứng viên trước, sau đó đánh giá sự phù hợp của ứng viên với môi trường văn hóa của doanh nghiệp.
  • 5 yếu tố nâng cao chất lượng nhân sự

    Giải pháp tăng cường chất lượng tuyển dụng" là chủ đề buổi hội thảo tương tác do Báo Doanh Nhân Sài Gòn tổ chức sáng 16/10, tại Diamond Place
  • Đánh giá nhân sự sao cho hiệu quả

    Khi hỏi một giám đốc điều hành cấp cao, một giám đốc phòng ban, một nhân viên bình thường hay một chuyên gia nhân sự về quy trình đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên hay còn gọi là “đánh giá nhân sự” (tiếng Anh là “performance management” – viết tắt là “PM”) ở nhiều tổ chức hiện nay.
  • Sếp tồi hay nhân viên tệ

    Tình huống này xảy ra khá phổ biến: Sếp than phiền nhân viên tồi, nhân viên càm ràm sếp không đủ năng lực.
  • 4 lời khuyên giúp DN vừa và nhỏ ổn định nhân sự

    Ổn định nhân sự bằng tài chính hay tình cảm, làm sao đo lường được nhu cầu thực sự của nhân viên, tuyển được nhưng không dùng được… là những vấn đề nhân sự được hơn 30 doanh nghiệp (DN) vừa và nhỏ quan tâm trong hội thảo giao lưu các nhóm Canvas do CLB Doanh Nhân Sài Gòn tổ chức sáng 11/9.
  • 5 lưu ý đối với doanh nghiệp khi sử dụng lao động

    Trừ lương, giữ bản chính giấy tờ, chuyển người lao động sang làm công việc khác,… là một số vấn đề doanh nghiệp thường hay vi phạm trong quá trình sử dụng lao động.
  • Xây dựng KPI như thế nào cho hiệu quả

    KPI - Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc.
  • 10 lời khuyên quý giá nhất cho sự nghiệp

    Dưới đây là 10 khuyên tốt nhất cho sự nghiệp mà bạn nhất định nên biết. Những kinh nghiệm quý giá của người đi trước có thể rút ngắn con đường bạn đi đến thành công.
  • Trả lời những câu hỏi của nhân viên

    David Cottrell, Giám đốc Viện CornerStone Leadership Institute, tác giả quyển The Magic Question (Câu hỏi kỳ diệu), đã nêu ra sáu câu hỏi mà người lãnh đạo nên chuẩn bị sẵn câu trả lời, vì sẽ được nhân viên hỏi bất cứ lúc nào.
  • Chiêu độc 'cướp' nhân viên xuất sắc của công ty đối thủ

    Những ứng viên tốt đều đã có chủ, vây làm thế nào để tiếp cận, thuyết phục họ mạo hiểm tham gia góp sức phát triển công ty khởi nghiệp của bạn?
  • 4 bí quyết thúc đẩy hiệu suất nhân viên

    Công ty nào cũng muốn nhân viên có hiệu suất làm việc cao và ổn định. Nhưng nhiều lãnh đạo mắc phải sai lầm khi chính họ không làm gương trước. Những lời nói của người lãnh đạo rất được xem trọng. Nhưng những gì họ làm mới được nhân viên noi theo.
  • 3 bước xây dựng đoàn kết nội bộ

    Doanh nghiệp (DN) châu Á nên bỏ qua cách nhìn nhận cũ về tính đoàn kết như là nét văn hoá mang tính khẩu hiệu, và nên hướng tới áp dụng một phương pháp tiếp cận thiết thực hơn để khuyến khích thực hành đoàn kết có tác động tích cực tới kết quả kinh doanh.